Výsledky volnočasové studie a doporučené priority
INFO servis 10/2011-13 Eva Matoušková
Předmětem studie bylo vytvoření veřejné databáze na internetu, která analyzuje možnosti volnočasových aktivit občanů v Modřicích a blízkém okolí. Na přímé oslovení (občané veřejně známí svojí aktivitou v oblasti volného času a zastupitelé) a výzvy ke spolupráci ve Zpravodaji reagovalo asi 50 lidí. V tištěné formě byla koncem září předána starostovi města a nadále bude průběžně aktualizována na internetu radnice - v současnosti v rubrice INFO-servis s tím, že bude strukturou i daty postupně začleněna do nově rekonstruovaných stránek. Obsahově je studie kromě úvodu a tohoto souhrnu členěna do tří oddílů - I. obecnější úvod, II. přehled konkretních možností a III. potenciál rozvoje.
DŮLEŽITÁ POZNÁMKA - dále zveřejněné výsledky obsahují stručný souhrn námětů od občanů a z dalších podkladů, zpracovaný řešitelkou studie a navržené priority v oblastech P1 až P7 jsou pouze doporučením pro zadavatele studie - tj. Radu města Modřice - nejedná se tedy o sdělení, že to či ono bude takto realizováno. Celá studie ve všech podrobnostech je k dispozici na výše uvedených internetových stránkách radnice.
I. Volnočasové aktivity a kvalita života
Úvodní oddíl obsahuje zhodnocení volného času v širších souvislostech. Kromě historického přehledu názorů o chápání volného času, je především zdůrazněn význam volnočasových aktivit pro pocit sounáležitosti místní komunity. Při rozvoji města má budování přiměřené infrastruktury pro volný čas přímo klíčovou důležitost pro pocit spokojenosti a blahobytu jeho občanů.
II. Konkretní možnosti v Modřicích
Ve studii byla navržena a v databázi na internetu realizována jednotná, vzájemně propojená struktura, umožňující srozumitelně a detailně popisovat problematiku volného času ze tří základních hledisek a následně tento popis průběžně aktualizovat dle potřeby. Především z pohledu 7 věkových kategorií - od velmi malých dětí s rodiči až po seniory. Pro druhý pohled jsou aktivity shrnuty do 5 témat - od jednorázových akcí, přes volný pohyb ve městě a v přírodě, až po organizované činnosti a využívání služeb. Třetí možností pak je hledisko infrastruktury, chápané v nejširším smyslu, tj. nejen technické, ale i organizační, přírodní, informační a služeb.
III. Potenciál dalšího rozvoje P1 až P7
Potenciál - dle slovníku "celková možnost něco udělat" - může být chápán i jako problémová oblast k řešení. V rámci studie bylo takových oblastí vymezeno 7 s podrobnějším popisem v samostatných kapitolách. Pro každou oblast byl kromě toho vytypován jeden konkretní dílčí rozvojový úkol s reálnou možností splnění v dohledné době a navržen jako priorita pro další postup.
